企业信息化

2014年01月15日 点击率:1357

        信息化带动工业化已经成为必然趋势。大多数企业和企业家都已经认识到企业信息化对企业的生存和发展意味着什么。然而,由于企业处于的发展阶段和业务规模的不同,每个企业在管理信息化方面的期望和需求也不尽相同。
 一般地,企业信息化都会经过三个典型的发展阶段,即:基础管理阶段、ERP(企业资源计划)阶段和电子商务协作阶段。
  每个企业,无论其规模大小或业务繁简,都必然经历以上三个阶段,从而最终完成其管理信息化的建设过程。
  在基础管理阶段,企业客户希望优先解决一些局部但非常关键的管理问题,如:财务会计系统、仓库管理系统、办公自动化等,企业通过建立基本资源体系的信息化,建立和改善企业的管理基础;
在ERP阶段,企业通过集成的业务处理系统,进一步降低管理成本,提高企业效益;
在电子商务协作阶段,企业将积极参与整个供应链的竞争,最大限度利用外部资源,利用不断创新的商业模式实现最大的增值。
正是这种发展阶段的必然性,企业客户从一开始就会考虑其管理信息系统解决各种管理问题的可持续发展性或其整体性。
  企业在每个发展阶段,面临的管理症结会有所不同。是否能获得一个整体的解决方案,以应对不断出现的管理问题,是每个企业客户都关心的。企业客户普遍希望各种管理症结能通过一个完善的系统获得整体解决。
  企业信息化整体解决方案是一个能体现企业信息化需求的既全面又集成的系统方案,或者说,既满足企业对管理信息化方方面面的需求,又能将企业管理诸方面有机地联系起来。其集成性体现了企业管理各方面的内在必然联系,也是信息系统真正能帮助企业提升管理效益的关键所在!
  同时,客户还普遍要求所投资建设的系统将是能满足企业未来发展的弹性系统,最终也将是能适应电子商务时代现代企业管理需求的系统。所以,客户在系统平台多样性、软件技术先进性、功能适应性和灵活性、系统开放性等等方面都有比传统的管理信息系统更高层次的要求。
  总之,动力先锋企业整体解决方案将在全面性、集成性、发展性等方面充分考虑并切实满足企业客户的多层次需求。
  除了我们自有的管理信息系统产品之外,我们还将在总体规划、信息化咨询等层面积极参与建议和帮助企业客户完善更广泛的信息化内容,从而彻底完善企业信息化进程。

        企业的基本业务,如:仓库管理,销售业务等,也是基础管理的重要组成部分。许多企业希望能够将基本的业务处理首先纳入信息化进程,从而加速业务处理和提高业务能力。
  事实上,基本业务处理是大多数企业的基础,也是管理信息化需求最为强烈的方面之一。诸如销售合同的登记和维护、库存货品的台帐、采购订单的跟踪等等,将能从基础管理层面有效帮助企业客户实现业务控制信息化。